中共第十五屆、十六屆中央委員，原國家人口和計(jì)劃生育委員會主任張維慶致辭

女士們、先生們、朋友們，大家好！

應(yīng)袁曉峰董事長的邀請，我今天參加三八婦樂集團(tuán)27周年慶典暨第二屆財(cái)智女性發(fā)展大會。首先，我想問大家?guī)讉€(gè)問題，請各位如實(shí)回答：

第一，我們現(xiàn)在的生活和過去相比，是好還是不好？第二，我們?nèi)藡D樂集團(tuán)的創(chuàng)始人，曾經(jīng)有過畫家夢、作家夢、記者夢，24歲在艱難困苦中為了圖生存、圖發(fā)展，創(chuàng)立了三八婦樂。這樣一位年輕人，走過了27年的歷程，帶領(lǐng)大家走到今天，你們對他信得過，還是信不過？第三，三八婦樂集團(tuán)以讓健康的女人更美麗，美麗的女人更健康為宗旨，以生殖健康事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的良性互動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，為重點(diǎn)，走到了今天，面臨著新的困難和問題，你們有沒有信心勇往直前？

好，既然是這樣，那我就講三句話。第一句，大家要好好學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話。2008年11月1日，習(xí)近平總書記在全國民營經(jīng)濟(jì)座談會議上發(fā)表了重要講話，主要講了三個(gè)問題：第一個(gè)問題，充分肯定民營企業(yè)的地位和作用；第二個(gè)問題，充分認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)面臨的困難和問題；第三個(gè)問題，支持壯大民營經(jīng)濟(jì)的六項(xiàng)政策措施。

總書記為什么選在2008年11月發(fā)表這篇講話，主要是針對我們當(dāng)前社會中一些否定民營企業(yè)、否定民營企業(yè)家、否定民營經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤言論和思潮，總書記講了“56789”，概括了民營經(jīng)濟(jì)的偉大貢獻(xiàn)：50%的稅收，60%的GDP，70%的科技創(chuàng)新成果，80%的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%的企業(yè)數(shù)量。改革開放40年，為我們的中國奇跡、中國創(chuàng)造和中國發(fā)展，做出了偉大貢獻(xiàn)，功不可沒。

現(xiàn)在，民營企業(yè)的發(fā)展，面臨新的困難和問題，主要是“三座大山”，一個(gè)是市場的“冰山”，一個(gè)是融資的“高山”，一個(gè)是經(jīng)營的“火山”，總書記概括的“三座大山”，是我們民營企業(yè)發(fā)展的最大問題，怎么形成的呢？一是國際環(huán)境變化的結(jié)果；二是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型帶來的影響；三是我們執(zhí)行國家政策不到位造成的問題；四是我們一部分民營企業(yè)家自身存在的問題。怎么解決當(dāng)前的問題呢？總書記提出了幾項(xiàng)政策措施，一是減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，二是解決企業(yè)融資貴、融資難的問題，三是營造公平的競爭環(huán)境，四是營造新型的政商關(guān)系，五是保護(hù)民營企業(yè)家人身和財(cái)產(chǎn)的安全等等。

那么，現(xiàn)在落實(shí)的怎么樣呢？應(yīng)該說，落實(shí)的不是很好。那么，這些困難能不能克服呢？能克服！這些問題，是我們成長中的煩惱，是發(fā)展中的困難。我相信，經(jīng)過大家堅(jiān)持不懈的努力，這些困難和問題在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一定會得到比較好的解決。

第二句，希望我們?nèi)藡D樂好好向華為學(xué)習(xí)！大家都知道，中美貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)打了幾年了，今年已經(jīng)到了白熱化的程度，美國要稱霸世界，中國要文明復(fù)興，這是一個(gè)尖銳的矛盾，是很難協(xié)調(diào)的，這是一場涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、外交、金融、貿(mào)易等各個(gè)方面的全方位的一場持久戰(zhàn)。我們要丟掉幻想，從最壞處著想，向最好處努力，經(jīng)過幾年，十幾年，甚至幾十年的艱苦奮斗，最終，贏得中華民族的文明復(fù)興。

華為是一個(gè)民營企業(yè)，為我們民營企業(yè)的發(fā)展壯大樹立了光輝的榜樣，一個(gè)華為企業(yè)，竟然讓美國政府坐立不安，十分恐慌，特朗普宣布什么行政令，國家處于緊急狀態(tài)，全面封殺華為，好像要把華為打的——用我們中國話說就是“踩上一只腳，叫他永世不得翻身”，做得到嗎？做不到！華為在任正非這個(gè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，表現(xiàn)出了中國人自強(qiáng)不息的精神，表現(xiàn)出了毛澤東同志所說的下定決心、不怕犧牲、排除萬難的去爭取勝利的精神。

就在美國政府頒布行政命令的處于緊急狀態(tài)的時(shí)候，華為拿出了自己的殺手锏——早在14年前，2004年，華為就投入了一半以上的資金，四億多美元，組成了一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專門研發(fā)芯片，做好了“備胎”，一旦美國向我們伸出魔爪的時(shí)候，我們能有“備胎”取代他?，F(xiàn)在看來，默默奮斗15年的華為，在何庭波這位女士的領(lǐng)導(dǎo)下，研究出了7納米的、最先進(jìn)的芯片?？梢哉f，這一仗打的十分艱苦，也十分漂亮。當(dāng)然，未來的征途并不平坦，還要繼續(xù)斗爭下去，但我相信，不僅僅是華為，在中國政府堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，貿(mào)易戰(zhàn)，必然是以我們的勝利而宣告結(jié)束。

第三句話，我要向三八婦樂集團(tuán)的全體領(lǐng)導(dǎo)者、志愿者和參與三八婦樂事業(yè)的所有人們說；要好好樹立自己的企業(yè)形象！

一個(gè)企業(yè)怎么樣才能立于不敗之地？我認(rèn)為主要是“四靠”。第一靠黨的政策；在中國，離開了黨的政策，我們將寸步難行，所以，我們一定要認(rèn)真的學(xué)習(xí)、研究總書記的重要講話，學(xué)習(xí)研究中國政府出臺的一系列政策，堅(jiān)定我們戰(zhàn)略思維的定力，要有遠(yuǎn)見卓識，要有戰(zhàn)略謀劃，要制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略路線圖，不要想走一條順當(dāng)?shù)穆?，不可能。第二要靠科學(xué)的管理；科學(xué)的管理是以人為本，以人的全面發(fā)展為中心的管理，是以最大限度調(diào)動人的積極性的管理，這樣的管理才是最科學(xué)的管理，今年的場面我看了，我對三八婦樂的前途充滿信心，因?yàn)槟銈兊谋憩F(xiàn)，五星紅旗的歌聲響徹全會場，說明你們有正能量。第三靠科技創(chuàng)新；一個(gè)企業(yè)要生存，就像華為一樣，要在科技創(chuàng)新的投入上要下很大的本錢和功夫，不斷推出新的技術(shù)，新的產(chǎn)品，新的服務(wù)理念和新的服務(wù)方式。第四靠團(tuán)隊(duì)精神和員工素質(zhì)；我看你們現(xiàn)在和生殖健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會開始舉行培訓(xùn)，已經(jīng)培訓(xùn)了3000人，這是一件很好的事情，只有我們隊(duì)伍素質(zhì)整體提升了，我們?nèi)藡D樂集團(tuán)的發(fā)展才會越來越好。

最后，我想說一下，我已經(jīng)是75歲的老人，從事計(jì)劃生育工作14年，我對生殖健康、婦女的健康，對婦女的貢獻(xiàn)、婦女的力量，通過14年的人口和計(jì)劃生育工作，有了深切的理解。沒有鮮花的世界，是灰暗的世界，沒有女性的愛心、健康、奉獻(xiàn)和努力，人類社會將無法生存和發(fā)展。我給袁曉峰同志寫了一副字，是他要求我寫的，寫的是杜甫的《望岳》，最后兩句話叫“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，我們?nèi)藡D樂集團(tuán)就應(yīng)該站在泰山之頂，仰望眾山。我還要說最后一句話，是毛澤東同志在重上井岡山里面所寫的“世上無難事，只要肯登攀”，我相信，只要大家在袁曉峰董事長的帶領(lǐng)下，永遠(yuǎn)奮斗，不怕困難，孜孜以求，開拓創(chuàng)新，三八婦樂集團(tuán)的明天，會更加美好！

謝謝大家！